超硬材料刀具公司工程组织计划手册（范文）.docx

超硬材料刀具公司工程组织计划手册目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍4第二章 行业背景分析6第三章 工程项目的管理模式8一、 工程项目业主方管理模式8二、 工程项目承发包管理模式16第四章 项目管理组织结构的确定21一、 工程项目管理组织设计的依据与原则21二、 工程项目管理组织的建立步骤25第五章 工程项目合同管理概述29一、 工程项目合同管理的基本原则29二、 工程项目合同的特点31第六章 工程项目施工合同管理33一、 施工合同履行33第七章 工程项目总投资组成与计算65一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算65第八章 工程项目进度控制78一、 项目进度控制方法78二、 项目进度控制的工作成果88第九章 工程项目准备阶段的质量管理90一、 勘察设计质量管理的依据90第十章 工程项目试运行阶段的质量管理92一、 试运行阶段的工作内容92二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容92第十一章