石榴项目员工培训（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训石榴项目员工培训xx投资管理公司目录第一章 绩效管理3一、 综合型绩效考评方法3二、 行为导向型客观考评方法4三、 绩效考评误差的含义和类型9四、 绩效考评主体的确定16第二章 公司基本情况18一、 公司简介18二、 核心人员介绍18第三章 行业背景分析20第四章 项目概况22一、 项目概述22二、 项目总投资及资金构成23三、 资金筹措方案23四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划24第五章 宏观环境分析25第一章 绩效管理一、 综合型绩效考评方法（一）图解式评价量表法1、图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法业绩评定表法。此表由美国斯科特公司（Scott）设计，在美国工商企业中被广泛使用。本方法首先是根据岗位工作的性质和特点，选择与绩效有关的若干评价要素，如个体方面的因素（判断能力、适应性、积极性等）、与工