软体家具公司工程组织与管理方案（模板）.docx

软体家具公司工程组织与管理方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 项目团队建设8一、 项目团队能力培育8二、 项目团队的发展过程18第三章 工程项目货物招标投标22一、 货物招标应遵循的原则22第四章 工程项目咨询服务合同管理23一、 监理合同的主要内容23二、 设计合同的主要内容24第五章 工程项目总投资组成与计算27一、 工程项目总投资组成27第六章 工程项目设计阶段投资控制30一、 施工图预算的编制与审查30第七章 工程项目实施阶段的质量管理44一、 质量保修期管理的工作内容44第八章 职业健康安全与环境管理体系46一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤46第九章 工程项目安全管理50一、 工程项目设计阶段的安全管理50第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工