1、本科毕业论文（20 届）天科塑业公司材料成本分析系统的开发与设计所在学院 专业班级 信息管理与信息系统 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 诚信声明本人声明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是我个人在导师指导下对四年的专业知识而进行的研究工作及全面的总结，尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为北京化工大学或其他教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。若有不实之处，本人承担一切责任。本人签名： 年 月 日毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目：天科塑业公司材料成本分析系统的开发与设计 1设计（论文）的主要
2、任务及目标此次系统开发将利用陕西天科塑业科技发展有限公司提供的部分产品的实际成本与配方成本差异表、一般费用表等信息，通过生产成本控制一系列方法的分析，快速找出可以减少成本的工程项目，从而提供给企业有效的决策信息，以实现企业生产成本控制信息化，解决企业生产成本信息不及时和成本信息资料利用不充分的问题，达到企业控制生产成本的目的，进而提高公司的生产成本控制能力。2设计（论文）的主要内容本系统主要以生产成本控制理论为依据实现材料成本分析功能，系统分为三大模块，信息管理模块、成本分析模块和评价模块。其中信息管理模块主要实现对企业相关数据的添加修改删除，成本分析模块主要利用现有的数据和成本控制方法来对数
3、据进行分析，将分析结果提交给决策者。评价模块主是技术人员对生产的建议和总结。其中成本分析模块用到的计算方法有：（1）原材料数量差异（定额法）原材料数量差异就是生产中实际耗用的材料数量与标准耗用量之间的差额。原材料数量差异的计算公式为：原材料数量差异 =（实际消耗量-标准消耗量） 原材料标准价格上式中材料标准消耗量，是在生产任务完成后根据实际产量和单位标准消耗量（定额）相乘求得；实际消耗量是根据领、退料凭证以及原材料盘存资料计算出来的。（2）价值工程ABC 分析法：按个体在总体中所占的份额大小，将所有个体排列为 ABC三类，A 类占份额最大，B、C 类依次份额较小， A 类就是我们要选择的分析对
4、象。价值工程：V（价值）= （1）（功能）（成本）功能一定，成本降低，则价值提高；成本一定，提高功能，则价值提高；提高成本的同时，大幅度提高价值，则价值提高；降低功能的同时，大幅度降低成本，则价值提高；提高功能，降低成本，则价值提高。3设计（论文）的基本要求1.进行成本控制的相关文献资料的查阅，要求查阅文献资料不少于 20 篇，并按时完成文献综述及外文资料翻译。2.认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，并写出开题报告。3.文献综述，外文翻译，开题报告及毕业论文的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4.毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确
5、，证据充分，有较强的说服力，结构严谨，层理分明，文字简练，书写简洁。4主要参考文献1张首楠. 成本控制理论的发展进程研究综述J. 商业时代,2012,26:82-83.2卢小燕. 论我国现行成本控制理论J. 湖北广播电视大学学报,2006,01:105-107.3王光明,薛恒新. 标准成本法在我国的发展困境及出路J. 会计之友(中旬刊),2010,10:103-105.4张艳芳,李海君. 企业产品生产成本控制的现状及解决对策J. 产业与科技论坛,2010,06:215-216.5孟凡生,尹鹏,张高成. 信息技术条件下的生产成本控制情报系统研究J. 学习与探索,2011,02:196-198.6
6、石新武. 论现代成本管理模式M.北京:经济科学出版社,2001:98,205-2137王盛祥，刘永泽. 工业企业成本控制M.北京: 中国财政经济出版社，1989:44-698任俊，康晓文. 价值工程经营管理技术M.北京: 宇航出版社，1988:11-159郝玉萍. 中小企业生产成本控制探讨J. 北方经济,2007,18:44-45.10周瑜. 制造企业双层动态成本控制研究D.哈尔滨工程大学,2012.15Jan Holmstrm,A.-P. Hameri,Niels H. Nielsen,Juha Pankakoshi,Jonas Slotte. Examples of production
7、dynamics control for cost efficiencyJ. International Journal of Production Economics,1997,482:.16I.F Weustink,E ten Brinke,A.H Streppel,H.J.J Kals. A generic framework for cost estimation and cost control in product designJ. Journal of Materials Processing Tech.,2000,1031:.17Impey, Louise. Get in co
8、ntrol of your costs of productionJ. Farmers Weekly,2014,:.18Abdullah, A B M,Murad, Md Wahid,Hasan, Md Mahadi. A DECISION DYNAMICS MODEL OF COST CONTROL AND CORPORATE GOVERNANCEJ. The Journal of Developing Areas,2015,492:.5进度安排设计（论文）各阶段名称 起止日期1 根据所学知识与导师沟通，确定选题范围，查阅与收集相关资料。调查取证资料阶段2016.2.1-2016.2.282
9、 完成系统分析、设计、中期检查要求 2016.3.1-2016.3.313 完成程序编制、调试 2016.4.1-2016.4.304 完成论文编写工作 2016.5.1-2016.5.315 完成论文整理、打印、准备答辩 2016.6.1-2016.6.7注：一式三份，学院、指导教师、学生各一份北京化工大学毕业设计（论文）天科塑业公司材料成本分析系统的开发与设计摘 要在科技飞速发展信息化时代，企业间的竞争也越来越激烈。企业要降低成本，就要实行有效的成本控制。对企业生产进行有效的成本控制管理已经成为企业在市场竞争中能够改进不足减少生产成本的必要选择。天科塑业公司目前在成本管理过程中显示出成本信
10、息不及时，信息传输和处理速度太慢，成本信息资料利用不充分，很少进行成本分析和预测，无法掌握成本的规律性，也更难提出挖掘成本潜力的途径等问题。本文将利用天科塑业公司提供的部分产品的实际成本与配方成本差异表等信息，通过生产成本控制一系列方法的分析，快速找出可以减少成本的工程项目，从而提供给企业有效的决策信息，以实现企业生产成本控制信息化，达到企业控制生产成本的目的，进而提高公司的生产成本控制能力。关键字：成本控制；成本分析；信息管理北京化工大学毕业设计（论文）Tianke company material cost analysis system development and designAbs
11、tractThe commodity economy highly developed today, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. Enterprises to reduce costs,it has to implement effective cost control. Therefore, to establish an effective cost control management system has become a enterprise in market compe
12、tition can improve insufficient essential choice to reduce the production cost, it also puts forward new requirements for the development of the enterprise information management and supplement.TianKe company currently showing in the process of cost management cost information is not timely, informa
13、tion transmission and processing speed too slow, the cost information using inadequate, rarely cost analysis and forecast, inability to grasp the regularity of costs, and much harder to potential mining cost and so on questions. This article will use some products information such as the actual cost
14、 and cost variance formula table which TianKe company provides. Through the analysis of production cost control a series of methods, quickly find out can reduce the cost of the project, so as to provide effective decision-making information to the enterprise, To provide effective decision-making inf
15、ormation to the enterprise, in order to realize the enterprise production cost control information, achieve the goal of enterprise control production costs, and improve the companys production cost control ability.Keywords:Cost control;cost analyse;information management北京化工大学毕业设计（论文）目录前言 .1第 1 章 绪论
16、 .2第 1.1 节 天科塑业公司简介 .2第 1.2 节 成本控制概述 .2第 1.3 节 天科塑业公司材料成本分析系统概述 .3第 2 章 系统开发技术路线 .5第 2.1 节数据信息获取 .5第 2.2 节分析方法 .6第 2.3 节系统开发目标 .14第 3 章 材料成本分析系统分析 .16第 3.1 节可行性分析 .163.1.1 技术方面 .163.1.2 管理方面 .163.1.3 经济方面 .163.1.4 数据支持方面 .17第 3.2 节业务流程分析 .17第 3.3 节数据流程分析 .193.3.1 数据流程图（0 层）如图 3-2： .193.3.2 数据流程图（1 层
17、）如图 3-3： .193.3.3 数据流程图（2 层） .20第 3.4 节数据字典 .22北京化工大学毕业设计（论文）3.4.1 数据流的定义 .233.4.2 数据存储的定义 .263.4.3 处理过程的定义 .27第 4 章 系统设计 .30第 4.1 节系统功能结构设计 .30第 4.2 节系统数据库设计 .324.2.1 概念结构设计 .324.2.2 关系模型 .364.2.3 数据库表文件 .374.2.4 代码设计 .40第 5 章 系统实施 .40第 51 节主要功能代码 .41第 5.2 节系统运行界面 .53结论 .62参考文献 .63致谢 .65北京化工大学毕业设计（
18、论文）1前言在商品经济高度发达的今天，企业间的竞争也越来越激烈。在社会主义商品经济的条件下，也是如此。企业为了生存和发展都在作出各种努力，在采取多样的手段增加收入的同时，减少各方面开支和花销来降低成本。生产企业更是这样，要生存、要发展，就必须提高自己的竞争能力。在提高生产企业竞争能力主要手段中，降低产品的成本最为重要，因为成本降低后，便可削减售价，从而扩大产品销路。产品销路扩大后，经营基础稳固了，便有力量去提高产品质量，创新产品的设计。而要降低成本，就要实行有效的成本控制。因此，建立一个有效的成本控制管理系统已经成为企业在市场竞争中能够改进不足减少生产成本的必要选择，这也对企业信息化管理的发展
19、提出了新的要求和补充。本文将通过对目前企业生产成本的控制在中国的发展情况进行分析，并结合企业自身生产状况设计和开发出适合企业的成本控制管理系统，加快实现企业信息化，提升企业的竞争力。我国成本控制体系是以产品成本控制为核心建立起来的。资本成本、工程成本、作业成本、时间成本、质量成本等都被纳入成本控制体系。受经济条件和技术方面的影响，我国现行成本控制仍以标准成本法为主。但随着社会经济的发展,企业规模，产品结构等的改变，标准成本法已经渐露弊端，作业成本法在我国推行尚有一定的难度。目前，我国中小企业生产成本控制现状主要有：侧重于宏观需要，忽略了生产成本控制对企业经营管理的实际效用。缺乏市场观念导致生产
20、成本控制决策出现误区。成本管理理论内容僵化手段老化，造成生产成本控制的盲目性和低效率。传统的生产成本控制对象局限于财务成本方面的信息，不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息。成本信息系统是指专门为成本管理提供有用信息，以便更好发挥管理职能、达到管理目标的系统。它将包括成本核算信息系统、成本控制信息系统和成本决策信息系统等三个子系统。中国企业的生产成本控制还处于浅显的阶段，需要进一步的完善。由于大部分中小企业计算机技术应用的缺乏，使得成本管理只限于人工操作，这对企业各个部门信息的同步和管理层针对市场的变化及时迅速作出决策造成了很大的阻碍。实现生产成本管理信息化是企业发展和提高竞争力的有效途径，对企业生产成本控制有着巨大的促进作用。
