建筑公司绩效考核管理办法(完整版)(共48页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上*建筑公司 绩效考核管理办法一、 总则1、为了进一步规范公司管理,落实岗位职责制,牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识,提高工作效力。2、公司本着人性化管理,激活管理,多劳多酬,奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则,结合我单位实际情况,特制定本考核办法。3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量,降低生产经营成本和安全事故发生率,增强公司实力,促进公司可持续发展提供动力。4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解,提高工作积极性和主动性,不断提高自己的工作能力,建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。4、通过绩效考核的合理应用,不仅提高员工的工作绩效,也顺利实现公司良好的经济效益,更带动了员工的收入。第一节、 考核领导机构1、 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。考核领导小组:组长:

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