CMC.泓域咨询/员工培训网络安全硬件项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义2二、 绩效考评误差的含义和类型4三、 绩效考评指标的类型10第二章 宏观环境分析14第三章 行业背景分析15第四章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第五章 公司简介19一、 公司基本信息19二、 公司简介19第一章 绩效管理一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义绩效考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工当前和长远的利益。为此，除了需要对绩效考评过程中上述可能出现的各种考评误差给予高度重视，以确保绩效考评准确性的同时，还应当重视考评的公正公平性，带有偏见、缺乏公正公平性的考评可能滋生员工中不良的思想情绪，不但损害组织和各级主管人员的管理活动，还会对以后的绩效管理活动产生严重的干扰和破坏。为了保证考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障子系统。1、企业员工绩效评审子系统。这一系统的主要功
