商品管理是连锁的基础，商品是公司商品管理是连锁的基础，商品是公司的核心。只有商品才能赢得消费者的青睐的核心。只有商品才能赢得消费者的青睐，药品零售行业发展到现阶段，商品已成，药品零售行业发展到现阶段，商品已成为公司的核心竞争力，抓住核心竞争力才为公司的核心竞争力，抓住核心竞争力才能找到公司的盈利点。那么怎样才能成为能找到公司的盈利点。那么怎样才能成为合格的商品管理员呢？合格的商品管理员呢？做一名合格的商品管理员做一名合格的商品管理员1、商品管理员的职责： 2、商品管理的含义3、商管员九项考核指标 4、商品满足率 5、商品动销率 6、库存、效期与价格7、员工的培训商品管理员必须撑握的几个内容1、为公司利润最大化服务2、为消费者的需求服务3、具体的管理内容：订货、退货、盘点、 价格、效期、陈列、促销、品类（库存优化）一、商品管理员的职责：做一名合格的商品管理员做一名合格的商品管理员1、凡与商品有关的工作。2、自我角色的定位（不要只限于商品管理,还包括现场和员工),寻求支持。3、商品经营活动的执行者和策划者。 4、思考以下几个方面的问题： A、决定门店销售的因素有哪些？ B、商品和服务的关
