质子交换膜燃料电池公司企业劳动定额定员管理（模板）.docx

CMC.泓域咨询/企业劳动定额定员管理质子交换膜燃料电池公司企业劳动定额定员管理xxx（集团）有限公司目录第一章 企业人员招聘活动的实施3一、 录用环节的评估3二、 成本效益评估5三、 面试的目标6四、 面试提问的技巧8第二章 项目基本情况13一、 项目名称及投资人13二、 结论分析13第三章 行业背景分析16第四章 公司简介18一、 基本信息18二、 公司简介18三、 公司主要财务数据19第五章 宏观环境分析21第一章 企业人员招聘活动的实施一、 录用环节的评估（一）录用员工的质量（业绩、出勤率等）录用人员的质量评估实际上是录用人员在人员甄选过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量；其方法与绩效考核方法相似。当然，前文提到的录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上可以反映录用人员的质量。（