质子交换膜燃料电池项目工程管理实施规划目录第一章 工程项目管理的知识体系3一、 工程项目管理的基本原理3第二章 项目管理组织结构的确定14一、 工程项目管理组织设计的依据与原则14第三章 工程项目咨询服务招标投标19一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序19第四章 工程项目货物招标投标26一、 货物招标的特别规定26第五章 工程项目设计阶段投资控制33一、 设计概算的编制与审查33二、 施工图预算的编制与审查47第六章 工程项目进度控制61一、 项目进度控制方法61二、 项目进度控制的工作成果71第七章 工程项目实施阶段的质量管理73一、 质量保修期管理的工作内容73二、 实施阶段质量管理的工作内容74第一章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统
