金属钴公司绩效管理（参考）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理金属钴公司绩效管理xx集团有限公司目录第一章 薪酬管理3一、 技能与能力薪酬体系设计3二、 薪酬体系设计的基本要求5三、 岗位评价的主要步骤9四、 岗位评价方法的应用程序10五、 岗位评价结果误差的调整20第二章 行业背景分析23第三章 宏观环境分析25第四章 项目概况30一、 项目概述30二、 项目总投资及资金构成31三、 资金筹措方案31四、 项目预期经济效益规划目标32五、 项目建设进度规划32第五章 公司概况33一、 公司基本信息33二、 公司主要财务数据33第一章 薪酬管理一、 技能与能力薪酬体系设计（一）技能薪酬体系设计技能薪酬体系以员工所掌握与职位相关的知识和技术的深度与广度为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。要采用技能薪酬体系，企业必须首先建立-套技能水平评估标准。员工薪酬随着技能等级的变化而变化。技能薪酬本质上是一种激励薪酬，能够