即装即用家具项目工程管理实施规划（参考）.docx

即装即用家具项目工程管理实施规划目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队考核21第二章 项目管理组织结构的确定26一、 工程项目管理组织的建立步骤26二、 项目管理组织的基本原理28第三章 工程项目施工合同管理44一、 施工合同履行44第四章 工程项货物采购合同管理76一、 货物采购合同的履行76第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排80一、 进度管理过程80二、 工作顺序安排81第六章 工程项目进度控制94一、 项目进度控制的依据94第七章 工程项目准备阶段的质量管理96一、 勘察设计质量管理的依据96第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述98一、 工程项目职业健康安全管理相关规定98二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义117第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担