即装即用家具项目工程管理规划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目承发包管理模式4第二章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9第三章 工程项目施工合同管理14一、 施工合同履行14第四章 工程项目货物招标投标46一、 货物招标应遵循的原则46第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算47一、 工作时间估算47二、 工作资源估算53第六章 工程项目总投资组成与计算60一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算60第七章 工程项目实施阶段的质量管理73一、 质量保修期管理的工作内容73二、 施工质量验收管理的工作内容74第八章 工程项目安全管理83一、 应急预案和事故处理83第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的
