软体家具项目员工培训（范文）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训软体家具项目员工培训xxx有限公司目录第一章 绩效管理4一、 绩效考评方法的应用策略4二、 绩效考评主体的分类和比较4三、 绩效考评误差的含义和类型12四、 绩效考评标准及设计原则19五、 基于不同维度的绩效考评指标设计24第二章 宏观环境分析29第三章 公司基本情况30一、 公司简介30二、 核心人员介绍31第四章 行业背景分析33第五章 项目基本情况35一、 项目名称及建设性质35二、 项目承办单位35三、 项目实施的可行性37四、 项目建设选址37五、 建筑物建设规模37六、 项目总投资及资金构成38七、 资金筹措方案38八、 项目预期经济效益规划目标38九、 项目建设进度规划39第一章 绩效管理一、 绩效考评方法的应用策略各类绩效考评方法各具特点，既有自己的优势，又有缺陷和不足。有些方法适用于大型企业，有些方法则适用