高登项目管理网课程学习目标 树立正确的角色观 建立管理能力提高的进阶体系 树立流程观、全局观 学习组织规划和设计的基本方法 学习任务选择、任务计划、任务执行的方法 学习团队建设的方法 分享解决实际管理问题的经验和技巧11高登项目管理网课程内容 第一部分 角色转换和角色定位 第二部分流程设计与改进 第三部分高效完成管理任务的技能训练 第四部分团队建设与激励 第五部分管理者沟通与协调技巧 第六部分管理者的领导力和影响力提升技巧2高登项目管理网概论：角色转换和角色定位 管理的基本常识 典型的职位层次及要求 技术人员与管理人员的思维模式差异 技术人员向管理人员转型的障碍 管理者的角色定位和转型 向管理人员转型的知识体系构建模式3高登项目管理网管理的概念4 管理是指通过计划、组织、资源配置、领导和控制等职能来协调他人的活动，使之与自己一起实现既定目标的活动过程。管理大师：德鲁克高登项目管理网管理者从事的主要活动计划 组织 领导 控制组织目标5高登项目管理网管理的目的输入更少 输出更多效率与_6效果高登项目管理网技术人员与管理人员的九大思维模式区别技术人员 管理人员1管事2局部（点、细）3非黑即白
