铝基中间合金公司绩效管理工具分析（参考）.docx

铝基中间合金公司绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的特征3二、 目标管理的含义4第二章 项目简介7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第三章 平衡计分卡10一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题10二、 平衡计分卡的提出13第四章 项目背景分析16第五章20一、 优势分析（S）20二、 劣势分析（W）22三、 机会分析（O）22四、 威胁分析（T）24第六章29一、 公司发展规划29二、 保障措施33第七章36一、 项目进度安排36二、 项目实施保障措施37第八章38一、 人力资源配置38二、 员工技能培训38第一章 目标管理一、 目标管理的特征目标管理作为实现组织目标的有效措施，与其他传统管理方法相比具有许多鲜明的特征，概括起来主要有以下几点，强调目标及目标体系。目标管理重视