精选优质文档-倾情为你奉上学习导航通过学习本课程，你将能够： 学会发现员工的离职动向； 掌握绩效面谈的流程； 了解批评员工的流程； 正确进行淘汰管理； 学会如何成为合格的教练员。管理“问题员工”必备的技能一、发现员工的离职动向由于问题员工已经被管理者和其他同事视为有“问题”的人，在公司中往往呆的并不如意，因此，其很容易出现离职的想法和行动。所以，作为管理者，应该时时刻刻注意这些员工的动向，以早做准备。一般来说，问题员工在辞职前都不会大张旗鼓地表示要辞职，而是悄悄地进行。尽管如此，管理者还是能够从其一些行为上发现辞职的意向。总的说来，员工辞职的征兆主要有五个：1.一贯滔滔不绝，突然不声不响越是平常喜欢说话的人，在辞职之前越是保持沉默，总是不声不响地干自己的事情。2.偷偷收拾自己的东西，慢慢往家里带员工在公司里工作的时间越长，积累的东西越多，一次全部拿走目标显然很大，所以很多人会选择慢慢地、一点点地往家里带。3.一贯衣着随意，突然西装革履如果某位员工一贯着装特别休闲和随意，突然某天西装革履
