1课 程 大 纲关于企业制度财务垂直管理制度全面预算管理资金管理财务付款审批流程日常报销注意事项OA提报的主意事项2关于企业与制度企业是什么？企业契约理论委托代理关系制度就是一个契约保障双方的利益“参与约束”与“激励相容”3财务垂直管理制度1. 垂直管理的范围2. 垂直管理的内容3. 财务人员的聘用4. 财务人员的薪酬5. 请假制度6. 述职报告7. 晋级与奖惩8. 业务考核4财务垂直管理制度的演变过程 2001年以前，集团实施财务垂直管理的人员，为各公司财务负责人 2001年以后，集团实施财务垂直管理的人员，包括财务系统编制内的全体人员 2007年5月万千百货成立后，实施财务垂直管理的人员，除财务系统编制内的全体人员外，还包括收银系统编制内的全体人员5为什么要进行财务垂直管理 财务垂直管理是企业快速发展的保障 财务垂直管理是企业规范化、标准化管理的保障 财务垂直管理能更好地维护公司利益 财务垂直管理是提高财务团队整体战斗力的保证企业 最终 的衡量其实 是通过经济 指标6财务垂直管理制度财务的两大基本职能 服务 监督百货财务系统的三讲 “讲学习、讲制度、讲服务”2010年万达集团财务体
