1（入职培训）2010年7月2课课 程程 大大 纲纲3关于企业与制度关于企业与制度4财务垂直管理制度财务垂直管理制度1. 垂直管理的范围2. 垂直管理的内容3. 财务人员的聘用4. 财务人员的薪酬5. 请假制度6. 述职报告7. 晋级与奖惩8. 业务考核5财务垂直管理制度的演变过程财务垂直管理制度的演变过程 2001年以前，集团实施财务垂直管理的人员，为各公司财务负责人 2001年以后，集团实施财务垂直管理的人员，包括财务系统编制内的全体人员 2007年5月万千百货成立后，实施财务垂直管理的人员，除财务系统编制内的全体人员外，还包括收银系统编制内的全体人员6为什么要进行财务垂直管理为什么要进行财务垂直管理 财务垂直管理是企业快速发展的保障 财务垂直管理是企业规范化、标准化管理的保障 财务垂直管理能更好地维护公司利益 财务垂直管理是提高财务团队整体战斗力的保证企业最终的衡量其实是通过经济指标7财务垂直管理制度财务垂直管理制度财务的两大基本职能 服务 监督百货财务系统的三讲 “讲学习、讲制度、讲服务”2010年万达集团财务体系的工作重点 抓核算、严内控、保开业具体：核算水平、规范化标准，符
