1、http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究采购领导力与影响力目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：李洪 课程价格：40000 元 课程编号：2415632.2 培训受众【培训对象】 采购总监，采购经理，采购主管，寻购
2、主管； 有经验的采购专业人员，潜在的采购经理； 供应链管理人员，外包管理者； 总经理，职业经理人等2.3 课程收益【课程背景】如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究哪些关键的控制点？如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！【课程收益】 有机会与世界一流采购管理做标杆对比； 获取最新的采购思路与方法； 建立最完善的采购组织和战略； 懂得如何有效运作采购流程； 能够开始战略寻购和管理； 采
3、购成功的内外部因素； 采购定价策略，技巧及 Saving； 风险控制，采购合同及商业道德； 采购业绩评估及采购流程的自我评估； 采购平衡积分卡的了解与运作2.4 课程大纲http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究【课程大纲】一、 采购组织和策略定位然后启程 公司整体战略与采购策略 采购的目标和任务 如何设立采购部门二、 采购运作的管理和改善持续成功的基石 建立并改进采购流程（流程再造） 采购运作管理的关键点 精准到货 OTD 三、 采购成功因素抓好关键因素及相关环节 21 个采购因素 关键要素：价格分析及定价机制 实施总成本 TCO 控制 研发，技术及质量控制早期介入 电子商务和电
4、子竞标eAuction 库存管理， Consignment， VMI， JIT 交期管理的五个实用方法四、 战略寻购让我们收益更大的采购价 供应商的评估，选择和管理 供应市场及供应商的定位分析技术 如何建立战略商品数据库 采购战略的建立和执行 供应商业绩动态评估系统 供应商关系管理五、 有效的采购谈判 采购技巧回顾及总结 谈判能力测试及分析 如何领引或辅导下属的谈判六、 采购风险，合同管理增强最弱环节 采购有哪些风险 如何有效控制这些风险 长期采购合同的http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究关键要点七、 如何建立一流的采购管理体系 完整的采购准则(Purchasing Guid
5、eline) 系统的采购程序（Purchasing Procedures）八、 采购业绩衡量采购必须创造价值 怎样合理衡量采购结果及标杆对比 采购等级的自我诊断 如何计算节省 (Saving) 如何推行采购平衡积分卡九、 提供实用的解决方案有智慧，总能找到办法 数个案例研究分析 有用的采购管理工具http:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）李洪 常驻地 上海市 性别 男价格 25000 编号 542704擅长类别 采购管理，采购管理，采购管理，擅长行业 汽车机械制造，交通仓储，能源化工，擅长方向 供应链管理,采购技巧,S&OP 流程和操作,采购管理,领
6、导力擅长课程1、采购谈判技巧 2、国际贸易实战与条规解读 3、采购领导力与影响力讲师简介http:/ Page7 / 16 版权所有，侵权必究中国物流管理协会会员及资深咨询顾问。美国物流管理学会高级会员.CPIS 高级培训师美国 ArchieveGlobal 专业指定培训师历任美国通用电器中国区物流总监历任美国开利空调全球供应链高级经理历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监现任某跨国 500 强企业亚太区供应链总监六个西格玛黑带大师超过 20 年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在 S&OP， 物
7、流， 仓储管理， 采购管理已经生产计划管理， 流程控制方面颇有建树。 积累了一整套的供应链管理的有效方法， 以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。 作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。曾带领团队为霍尼韦尔亚太区完成 SAP 流程制定以及供应链流程制定。带领团队参与开利空调全球供应链以及采购流程的制定和管理。培训特长：采购绩效管理供应链管理中的供应商绩效管理供应链管理与企业发展战略结合供应链管理中的 S&OP 流程和操作供应链经理人的职业规划工作与培训经历ht
8、tp:/ Page8 / 16 版权所有，侵权必究经典客户开利空调（中国）有限公司 开利大学、英威达（上海）管理有限公司 “莱卡“ 培训大学 、无锡尚德电力 高级经理培训班、英格索兰、霍尼韦尔更多信息http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱
