NEO BOCK SENG18-02-2016 MONTHLY OPERATING REVIEWVAN RIET TECHNOLOGYJANUARY 2016品质部规划一、部门人员规划主管（1 ）IQC （1 ） 供应商管理IPQC （1 ）制程检验、出货检验品质部规划二、品质部计划品质部计划3 月 组织策划阶段4 月 基础构建阶段5 、6 月 系统运行阶段7 、8 月 巩固提升阶段第一个月、3 月组织策划阶段公司现状诊断公司发展规划 ISO 认证组织架构与机能职责品质控制状况与主要问题 品质主导，全员决策品质管理制度品管人员能力状况各级人员品质意识导入方案研讨发展规划与品质要求 供应商、生产、品质人员品质管制职责与管理项目 生产、品质人员品质管理体系 ERP全面品质意识 宣导、培训第二月、4 月基础构建阶段组织架构构建完善品管组织与职责品管人员训练建立完善的品质检验制度来料检验制度来料异常处理处理制度制程检验制度最终检及出货检验制度客诉处理制度计测仪器校正与管理第三四月、5/6 月系统运行阶段不良流入供应商管理制度 首件确认、来料报表、异常处理、良率目标、定期考核流出防止样品认可制度
