饮料酒公司绩效管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理饮料酒公司绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 进行岗位评价的基本原则3二、 岗位评价的概念5三、 薪酬体系设计的前期准备工作6四、 技能与能力薪酬体系设计9五、 员工福利管理11六、 员工福利计划13第二章 公司简介17一、 公司基本信息17二、 公司简介17第三章 行业背景分析19第四章 宏观环境分析20第五章 项目概况21一、 项目概述21二、 项目总投资及资金构成23三、 资金筹措方案23四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划24第一章 薪酬管理一、 进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。（一）系统原则系统，就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别