玻化砖公司员工培训（范文）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训玻化砖公司员工培训xxx（集团）有限公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评误差的含义和类型3二、 企业员工绩效申诉的处理9三、 目的和要求11四、 综合型绩效考评方法11第二章 宏观环境分析13第三章 行业背景分析14第四章 公司简介16一、 基本信息16二、 公司简介16三、 公司主要财务数据17第五章 项目概况19一、 项目概述19二、 项目总投资及资金构成20三、 资金筹措方案21四、 项目预期经济效益规划目标21五、 项目建设进度规划21第一章 绩效管理一、 绩效考评误差的含义和类型由于绩效考评对象与考评方法的多样性，绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下各种问题的制约和影响。（一）分布误差从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从于正态分布，即最好和最差占少数，中等一般的或正