第三章连锁经营企的组织结构设计 v一、连锁经营组织结构设计的程序v二、连锁总部的组织结构设计v三、连锁门店的组织结构设计v四、连锁配送中心的组织结构设计本 章 内 容一、连锁经营组织结构设计的程序 连锁经营组织系统的确立是连锁企业发展的重要环节，良好的组织结构是连锁经营企业获得市场成功的必备条件之一。1、连锁组织设计内容v 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系，业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。v 其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。组织机构设计的内容v 按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，包括管理层次和职能部门的建立；v 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；v 按照所承担的职责赋予各个部门、各管理人员相应的权力；v 明确上下级之间、个人之间的领导和协调关系，建立畅通的信息沟通渠道；v 设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化，以保证所建立的组织结构有效地运转。v 根据企业内外部环境因素的变化，适时地调整组织结构。现代管理研究最新成果v 一个企业是否表现出色，是否可
