精选优质文档-倾情为你奉上财务供应链管理摘要：本文从财务供应链的产生背景出发引入相关定义及其管理目标,随后围绕如何实现这一管理目标构建了初步的财务供应链模型,希冀该从部门职能角度构架的模型能够为企业带来更透明的资金流向提高营运资金的使用效率。供应链及供应链管理为企业带来了显性成本的大幅缩减,但当前所采用的“供应链分析价值链分析作业链分析成本动因分析”这一分析流程在反复运用后,已无更大的成本缩减潜力。因此作为供应链三流中的重要组成部分资金流被推到了风口浪尖,财务供应链也应运而生。理论上说物流信息源自于实体供应链，因此,资金流亦可从财务供应链中获取。财务供应链(FSC)是指运用信息技术手段,通过供应链上下游及金融机构间的业务整合,优化收付流程和减少支付成本,有效管理企业的营运资本占用,也就是供应链中的现金流。据此定义,既可得财务供应链管理的主要目标优化流程、改善营运资本管理、提高资金的透明度,也表明财务供应链包含了直接影响营运资本的流程与交易，要实现管理目标,就必须要从供应商或者购买者的选择出发,准确掌握从下订单、单据核对到付款给卖方等所有与资金流
