精选优质文档-倾情为你奉上2016年5月25日管理十项微课你会关注谁？整理笔记大家好，今晚我们分享的主题是团队建设中，你会关注谁？问一下大家，在职场中，做为主管领导衡量下属员工绩效好还是不好的依据是什么？准确的答案是 目标达成。也就是说，做为主管领导衡量下属绩效好还是不好的依据是 看 期初的目标是否达成。据此，我们可以把员工分为ABC三类，A类-超标，超额完成任务；B类-达标，刚刚好完成；C类-没有达标。说到标准，最简单的一项工作的考核涉及到四要素，问一下大家，这四要素是什么，请群友回应。刚才我们讨论的是目标，即衡量下属绩效好还是不好的依据是看期初的目标是否达成，现在我们讨论的是标准，刚才我们讲目标，现在我们讲标准。很好，大家回应了，数量，质量，时间，成本，这是考核四要素，一定要牢牢记住，对应的简单记忆就是多快好省为了让大家更好的了解这四要素，我们看一个例子，假设你是司机班的队长，你考核司机这季度、这半年的业绩，从多快好省四方面你如何考核：多（数量）里程数 快（时间）准时。如
