思八达的机制运用(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上为什么思八达的员工不发工资还要在思八达上班?因为思八达的员工与思八达不是公司与员工的关系,而是与思八达是合作关系。思八达的产品是智慧课程,课程的价格都在一万以上。每个课程给员工的提成是10%。每个员工的的收入=保底1100+课程提成+分红+奖金。思八达每月的的业绩目标都是员工定的。比如,每个月初公司领导就会问每个员工这个月他们自己想挣多少钱?A员工这个月想挣5000万,那他就要为公司创造6万的业绩。B员工这个月想挣1万,那他就要为公司创造10万的业绩。等 。让每个员工都制定自己当月的目标,然后公司领导就根据每个员工定的业绩目标定当月公司的业绩目标。如:公司最后定的业绩目标是300万,这个月实际营业额达到300万,每个人都有分红。如果超出300万,就拿超出的部分的20%再来进行全员分红。这样就调动全员的积极性,而且公司还会对每个月的冠军进行高额奖励。所以公司每个月都有收入上万的员工,当收入低的员工看到别的员工同样的平台、同样的条件别人能挣两三万,自己却只拿了几千块钱,内心肯定不平呀,所以下个月就会很努力,也要挣这么多

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