精选优质文档-倾情为你奉上成控部岗位职责及办事流程成控部部门职责及工作划分一、 部门职责工作分类 具 体 职 责 内 容搜集、整理历史建造成本资料确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点 1、目标管理汇总编辑项目建造成本指导书文件跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用2、计划控制定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本参与所有招标项目的合作方考察工作审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 3、流程管理审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款部分4、信息管理审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、汇总、存档自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询
