战略实施和监控管理办法(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上战略实施和监控管理办法第一部分 通则1.0 总则为使战略咨询成果落地和固化，规范集团战略实施和监控，明确集团战略实施步骤及各业务单元权责，提高集团战略管理效率，特制定本制度。2.0 适用范围 本制度适用于集团战略管理相关工作。第二部分 战略执行和监控体系1.0 确定年度战略重点依据行业外部和集团内部状况，确定年度经营目标和战略重点。1.1 行业外部状况 宏观经济形势及政策分析； 房地产市场、区域、客户分析； 行业企业动态及策略分析。1.2 集团内部状况 高管对经营目标要求和指导方向； 集团经营状况； 土地和项目状况； 运营计划； 管理评审和内部诊断。2.0 转化战略2.1 具体实施步骤 集团总裁、副总裁访谈，确定战略方向例如：安全越冬，均好运营。 集团高管访谈，定出各项目经营目标（1） 根据集团高层下达指标，确定公司的经营