采购成本控制2017.04.28背景面对全球性的经济衰退、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得至关重要！成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展目的和收益目的抓住成本重心，降低采购成本。收益掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧课程内容前言采购成本的构成供应价格分析影响采购价格的因素降低采购成本的常用方法前言and采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱。 山姆沃尔顿沃尔玛的创始人在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 杰克韦尔奇通用电器前任CEO采购成本构成采购成本构成 物料成本订购成本缺货成本维持成本什么是采购成本定义：采
