1 1用以致学、学以致用 降本 增效 发展 采购价格分析与成本控制采购价格分析与成本控制从从“讲课程讲课程”向向“做课程做课程”转化转化 2 2课程目录第一部分 先进公司采购管理现状第二部分 价格分析与采购成本控制 第三部分 供应商管理与成本降低的关系第四部分 真正招投标管理下的成本控制 第五部分 采购谈判的谈与判3 3第一部分 先进公司采购管理现状1.组织4 4购 采业务和人 人和业务 商品策略研究 策略供应商选择 策略供应商全球规划 材料购置计划制定和实施 材料跟踪及物流管理 审单核数, 授权付款意义 意义2.采购组织第一部分 先进公司采购管理现状5 5设施、采购、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略供应链业务流程决策支持信息流动信息技术供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统 仓储管理系统营销管理系统制定供应链策略 整合供应链计划供应 生产 分销 零售消费者供应链策略物料采购物流分销管理客户定单管理提供产品、服务逐步完善，直至建立一个具有高效市场反应的供应链，特别是后勤支撑系统3.供应链的稳定性 第一部分 先进公司采购管理现状6 6销售应该尊重采购计划，或提前计划，预测和前置
