精选优质文档-倾情为你奉上工作想法一、团队管理1、四个原则2个举措：（1）做事必须担当。（2）保持年轻心态。（3）深思笃行，以身作则。；（4）实事求是，就事论事。；（5）营造氛围敢于言事的轻松氛围；团队内树立树立标杆；2、日常管理（1）建立制度令工作有序、良性竞争、人才得到培养；l 坚持部门会议制度。每日晨会，计划并落实当期任务、跟进进度、纠正方向偏差，从而让组织目标明确、有集体观念；l 项目自选制。工作分成若干项目，由成员根据自身特点、爱好选择，给予成员自主感，刺激责任心； l 市场走访制度。每周协同课程顾问约谈客户不少于2天，并在早会中做出分析；让市场部的工作接地气，与销售部门完美配合；l 激励制度。优秀者的工作成果整理成文并提报嘉奖；增加考核奖金；奖励奖牌；赋予主持早会的机会；（2）推动成系统的工作方法令工作高效；l PDCA管理循环。计划-执行-检查-改进，使工作有头有尾有精进；l 制作一套简洁的行政表格。为市场数据的整理分析、总部行政作业、部门沟通提供便利，减少低效重复工作，让市场部更多时
