房地产企业项目管理（PM）专题培训总结人力资源部2011年5月通过此次培训对于项目管理的基础理论知识了解比较清晰，但需思考如何结合利海的现状，使项目体系管理的宗旨体现在我司目前制度中。建议结合我司各专业、主要系统的专家，优化我司相关制度及体制，着重加强公司执行力提升的培养。 广东公司 徐晨此次培训中知识的理念、跨度和扁平度对实践帮助极大，如增加目前房地产行业发展趋势和方法论，宏观经济政策与房地产的关联度及相应应对知识点更好。 长沙项目 刘红卫学员心得摘录此次培训中关于项目管理理论总结及关键的陈述、论述、案例分析生动，令人感悟深刻。设计管理中心 利燕飞听了三天课程，觉得我们集团应抓好营销策划，严抓方案，在源头就杜绝设计漏项、错项，建议建立集团产品库。 工程管理品质中心 程克容学员心得摘录通过培训整体、系统地了解房地产项目管理，提升了认识，对今后工作具有实际的指导和帮助。若培训能运用更多国内标杆企业的实际案例更佳。客户服务中心 吴江目录培训组织概述培训重点内容12培训案例讨论4培训经典语录3培训对象 培训对象实际参加人员 实际参加人员各项目负责人、工程总监集团总部运营及建设开发相关人员各项
