LOGO房地产开发的 设计管理过程浙江万孚置业集团有限公司规划设计部房地产设计管理的方向创新标准化流程化领先和差异化质量和速度效率和制度创新标准化流程化设计管理的前期可行性研究阶段方案设计阶段扩初设计阶段施工图设计阶段设计管理的中期 设计管理的后期以终为始房地产设计管理的价值链活动施工阶段设计后评估装饰与环境设计可行性研究阶段定位：配合策划部门确定项目市场定位分析：对地块进行规划分析，提出规划草案报告：配合策划部门完成项目可行性报告BCA平湖项目前期规划研究分析两套方案：A)全高层;B)高层+排屋通过对两套方案的分析研究及项目定位，最终采用B方案进行规划设计，实现了土地价值再提升。方案设计阶段概念性方案设计：土地价值最大化示范区方案设计：给顾客一个美好的第一印象BCA建筑方案设计：提升产品的价值概念性方案设计 一个最佳的规划解决方案可以令产品售价增加10%以上。示范区方案设计 集中优势资源展示自己；开发理念的浓缩，开发品质、品味的放大器。建筑方案设计 一个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5%以上。扩初设计阶段 比客户更关注他所关注的。实行成本优化策略，从低成本
