精选优质文档-倾情为你奉上施工现场协调管控经验总结施工现场关乎于不同单位的协调与管理，对于相关内容须制订管理办法，制订协调措施，以确保工程保质保量完成。我们整理了相关知识点，下面与您分享。制订总承包管理办法（1）策划总包管理方案，联系建设方与分包之间的沟通与协调，制订总体进度、总平面管理及合同管理措施。（2）为分包单位创造施工条件，包括临时道路、轴线标高、用水用电等各类内容。（3）按要求做好安全防护，分包单进行拆除施工时须先经总包单位批准。（4）要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，组织协调交叉作业的配合问题，并控制关键节点工期。（5）总包单位对标段内全部安全施工进行全面管理，属于专业工程需单独验收的须先经总包单位预验收合格后，再报监理和业主有关部门。（6）收集、整理、汇总工程资料，建档管理。协调现场不同专业（1）在基础、主体施工阶段，安装须配合土建进度，进行前期预留预埋，土建配合安装进行隐蔽预留预埋产品的保护。（2）主体施工阶段，按设计图纸预留进行土建砌筑抹灰，保证创造工作面，使安装按土建要
