轻型卡车公司战略性薪酬管理（参考）.docx

轻型卡车公司战略性薪酬管理目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 项目背景分析6第三章 绩效辅导9一、 绩效辅导过程中应注意的问题9二、 绩效辅导的方式11第四章 绩效沟通13一、 绩效沟通的方式13二、 绩效沟通的技巧16第五章 绩效评价的流程20一、 绩效评价的原则20二、 绩效评价的过程23第六章 绩效评价的内容26一、 工作能力评价26二、 工作业绩评价27第七章 绩效诊断与改进28一、 绩效诊断的方法28二、 绩效评价结果的具体应用29第八章 绩效反馈面谈33一、 绩效反馈面谈的内容及策略33二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题35第九章 薪酬战略的演进与发展40一、 全面报酬战略40二、 全面薪酬战略50第十章 战略性薪酬管理61一、 战略性薪酬管理的原则及内容61二、 战略性薪酬管理概述64第十一章 薪酬结构设计69一、 薪酬结构设计的原则69