1 价值连城的管理方法六、绩效管理 2 绩效管理的四大步骤措施与计划激励与处罚APEI循环目标管理系统 3 一：制定明确的目标APEI循环目标管理系统 4 设定目标就是在鸿沟上搭桥梁设定目标愿望梦想 成功 5 制定目标的四大关键：1. 责任者2. 数字化3. 时间限制4. 分解细化 6 公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标 千金重担万人担，人人头上有指标 7 总计 （万元）800605570704547655020727105 客户六部10001101108080808080808079144 客户五部12001702001205020010080501801211 客户四部1500501001108010012070130210357117 客户三部180085552451305050459535694297 客户二部120010010078757569300155889825 客户一部（万元）1211109月8月7月6月5月4月3月2月1月总 计月 份部 门a、 细项法则部门目标层层分解a、 业绩目标与时间结点总计 （万元 ）（万元）12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月总 计月 份姓名 8 个人目标责任明确数字化时间化 9 财务目标销售收入回收款人均销售额成本利润应收账款库存 10 客户 目标新客户开发率客户流失率客户满意度客户投诉率客户重复购买率
