Leadership第三章领导素质理论第三章领导素质理论 LeadershipLeadership第三章领导素质理论 了解领导素质理论的内容。 理解冰山模型的内涵，能建立领导者的素质模型并在工作实际中加以运用。 掌握领导群体结构的含义和要求，领导素质提高的途径和方法。学习目标主要内容 3.1 领导素质理论 3.2 领导素质模型 3.3 领导群体结构 3.4 领导素质的提高Leadership第三章领导素质理论 摩托罗拉领导力标准案例：这些公司的领导要求眼力与客户，消费者，合作伙伴和员工一起创造全新的解决方案，产品和商业运营模式魅力激励客户，消费者，合作者和员工，使其支持利益分配，快速的变革，多样化和道德魄力从客户的角度制定严格的制度，投资于创新活动，奖励高绩效创造者，裁减或替换差的绩效创造者4E4E加加1E1E正直的，受尊重的执行力在每一个年日年个季中，根据对客户和消费者的每一个承诺支付产品Leadership第三章领导素质理论 GE的4E Eneriy活力 巨大的个人能量对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 Ene
