项目实施和培训方案(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目管理与实施计划项目总则我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。项目组织机构组织架构保证我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组， 负责总体协调各方面的资源，在领导小组下面设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。如下图所示：人员稳定根据的对人员稳定的具体要求， 我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、到现场进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。专心-专注-专业第1页共17页