精选优质文档-倾情为你奉上xxxxxxxx有限公司承包工程管理策划补充规定（试行）一、项目管理策划提纲及分工（一）项目简介1.工程名称、业主、监理、设计、资金来源（市场部）2.中标情况简述（市场部）3.工程介绍（工管部）4.工程特点分析（工管部）4.1、合同规定限制性行为特别条款（工程指定或限定分包、主要原材料及特种设备采供方式、民族地区特殊人文、社会规范或政策法令等）4.2、特殊的交通、水、电、通讯条件及临时生活设置状况（如长距离公路运输、水电自供、无临时生活设施安置等）4.3、特殊地质、气象条件（如高海拔、高温、低温、雨量及洪水、台风、地震、山体或堤岸崩塌等自然灾害影响）4.4、征地移民“民扰”影响。（二）项目管理重点、难点分析与应对措施（工管部、技术中心）（三）主要合同条件分析、风险预测与控制策划（市场部、工管部、经责办、法律事务部）1、项目合同风险存在的形式：常见的施工合同风险因素主要存在于经济方面、工程方面和管理方面。1.1 经济方面的风险：国家政策调整；资金供应，即业主资金支付能力情况；要素市场
