精选优质文档-倾情为你奉上工程进度管理及奖惩办法一、 总则1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。2、项目部各施工班组均应执行本办法。二、工程进度管理机构及职责1、项目经理1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2、生产经理2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工
