精选优质文档-倾情为你奉上项目部培训管理制度一.目的积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解与对本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定项目部培训管理制度（以下简称本制度），作为项目部各级人员培训实施与管理的依据。二.适用范围 凡本项目所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三.权责划分1.办公室权责1.1 制定、修改项目部培训制度。1.2 拟定、呈报项目年度、季度培训计划。1.3 收集整理各种培训信息并及时发布。1.4 联系、组织或协助完成全项目各项培训课程的实施。1.5 检查、评估培训的实施情况。1.6 管理、控制培训费用。1.7 管理组织项目内部讲师队伍。1.8 负责对各项培训进行记录和相关资料存档。1
