项目进度管理制度(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目进度管理制度 2020年3月专心-专注-专业1、 目的 为有效控制项目施工进度，确保项目工期目标的按时实现，特制定本制度。2、 适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 3、 内容 （1） 进度计划 1 项目开工之前，项目部应根据合同约定，确定项目工期目标。2 根据项目进度目标，项目现场情况，人、材、机等资源供应情况，编制总进度计划，总进度计划应包括：编制说明、施工进度总计划表、各单位工程进度计划表。3 项目总进度计划由执行经理或施工主管负责编制，经项目经理审核后分发至各单位工程施工员，各单位工程施工员根据总进度计划编制单位工程进度计划。编制完成的施工进度计划经项目经理审核后签字报项目分管领导、部门分管领导进行审核并签字报监理、甲方审签后后通知相关部门执行。4 施工主管或执行经理根据审定后的总进度计划，编制项目总体资金计划、材料供应计划，报项目经理审核后提交项目分管领导、部门分管领导审批。