高速公路建设单位精细化管理实施方案(共36页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上精细化管理实施办法第一章 总 则 第一条 重要干道,技术难度大、质量要求高、管理任务重。为了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化,提高建设管理和工程质量水平,确保各环节工作到位,质量优良,结合本工程项目的实际情况,特制定工程项目精细化管理实施办法。 第二条 本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。第三条 凡参与 的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序,遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准规范和标准化施工手册及施工管理考核办法,对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标明确,管理措施可操作,管理流程可溯源,管理结果可预测,管理责任落实到人,优化施工工艺,保证施工安全,克服质量缺陷,圆满完成石太北线建设任务。第四条 精细化管理的指导思想和总体目标:以科学发展观为指导,以规范本项目建设管理为目标,以落实建设各方责任为手段,以治理和消灭质量通病、安全隐患为重点,以强化精细化施工为主线,构建以项目管理为基础的管理标准化体系,促进项目施工管理标准化、规范化、精细化,确保本项目建设质量

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