本文格式为Word版，下载可任意编辑【采购员述职报告】采购员年中述职报告 选购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。下文是选购员述职报告，欢迎阅读! 选购员述职报告一 回顾过去的20XX年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满意了公司市场订单的需求。在20XX年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。 以下是对选购部20XX年度工作小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在20XX年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家联文(原容光已经不再合作)、电缆厂家威顺、熔断器中熔、直流接触器东亚，对于这些供应商，公司的主管领导
