精选优质文档-倾情为你奉上车间原料管理一：目标 为了完善车间原料的管理流程及提高生产效率，避免因原料领取造成生产车间待料、换料、注塑机空转、待机、等现象。二：范围注塑生产车间-试制组三：工作流程 生产指令单查库存成品不足领料 生产入库交单总结（所有机台过程必须全程品质控制）四：内容 1.1：制造部接到生管生产订单指令，（生管员把生产单标识清楚所需材质种类、料号、批号、K3号、数量） 1.2：制造部负责人安排领料员根据生产订单填写领料申请单，并有部门主管、仓库主管会签；根据领料流程到仓库领取相应的塑胶粒子、包材、嵌件、加工制具等。 1.3：由制造部物料员依据领料单对库房所备物料进行逐一核对、检查，要求物料包装清洁、完好，品名、K3号、规格、数量相符，有检验合格报告书。 1.4：检查无误后签字确认。 1.5：由制造部物料员按物料进出暂放区和物料进出生产区，将物料转入中间站，并及时填写车间进出站台帐。有配比要求的原料、需分零的，由库管员和车间物料员在车间暂放区进行物料的称量、
