进度、成本控制跟踪分析(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上南京信息工程大学 实验(实习)报告实验(实习)名称 进度、成本控制跟踪分析实验(实习)日期 12.17 指导教师 仅供参考一、实验目的掌握软件项目进度、成本跟踪控制的过程。二、实验时间2学时三、实验内容明确项目数据如何采集,采集哪些数据,采集频率等,展示软件项目计划与实际进度和成本的对比。利用挣值分析方法分析项目某段时间的性能。4、 实验步骤项目需要采集的数据分类:1、 项目信息:包括项目名称、项目经理、项目的使用过程、应用领域、所用语言、项目目标的简短描述、项目风险计划、项目持续时间、团队规模等等。2、 进度信息:项目时间期望、项目各级子任务开始时间和结束时间、以及实际开始时间和结束时间。3、 项目工作信息:各时间段的预算工作量和实际工作量、各时间段工作量所花费的预算成本与实际成本。4、 项目规模:代码行或功能点。采集方式及采集频率:每天工作结束时上报工作人员数量、实际工时、完成的工作量、工作量的成本估算等等,最终交到项目经理手上,以便进行实时跟踪分析并把控调节项目进度,开发过程中每个周

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