运营部各部门工作项目流程表-企划、网管(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上运营各部门工作项目流程说明目的 为了便于清晰岗位工作及处理事宜全过程掌握，特制定岗位工作具体流程，使各 岗位提高办事效率，达成主导工作意识！运营管理： 1 微信会议负责人：运营助理关联方：店长、运营部主导流程：提前告知设备调试完整记录领导审核发送门店抄送部门存档备案；2 费用申请负责人：运营助理关联方：店长、人事、财务、工程主导流程：门店申请运营核准相关部门核准反传门店建档备案3 岗位申请负责人：运营助理关联方：店长、人事主导流程：门店申请运营核准人事核准反传门店建档备案4 冲账管理负责人：运营专员关联方：门店、财务主导流程：门店申请运营核准财务核准反传门店运营冲账建档备案5 管理指标负责人：运营助理关联方：店长、人事、财务主导流程：部门提交助理汇总运营核准财务备份邮件通告建档备案6 自用房查负责人：运营助理关联方：店长、稽核主导流程：助理核查门店确认改正修正运