1、北京理工大学软件工程实践汤铭端中国航天科工集团公司 204所第十讲项目管理概论目的n 了解项目管理的基本概念n 了解项目管理的基本方法n 了解项目管理专业资质认证的有关情况内容n 项目n 项目管理n 项目组织n 项目经理n 项目生命周期n 项目计划n 项目控制n 项目风险管理n 项目变化管理n 项目团队建设n 项目人力资源管理n PM专业资质认证n 项目管理知识体系n PM国际认证基准典型的项目n 建造一座大楼、一座工厂或一座水库n 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等n 新企业、新产品、新工程的开发n 进行一个组织的规划、规划实施一项活动n 进行一次旅行、解决某个研究课题、开
2、发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace项目的概念q 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为 “ 运作 ”( Operations)， 如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “ 项目 ”( Projects)， 如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目的定义q 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 q 此定义实际包含三层含义： 项
3、目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目定义涉及的因素沟通沟通 明确界定的明确界定的 工作范围工作范围预定的经费预定的经费一次性工作一次性工作临时组织临时组织明确具体的目标明确具体的目标团队精神团队精神开始日期开始日期结束日期结束日期项目项目的主要属性n 独特性 /一次性n 多目标属性n 生命周期属性n 相互依赖性n 冲突属性项目的三重约束性能 费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标
