集团公司人力资源现状调研汇总及分析(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上集团公司人力资源现状调研汇总及分析序号问题点原因措施1部门职责不清晰 组织机构的调整 职位说明书缺失根据组织、职位管理手册梳理、修订、实施2部门间衔接不顺畅 部门内部、部门间工作流程缺失； 公司层面未形成系统的流程作业结合组织、职位的梳理，推行流程化管理，梳理、编制公司层面一级流程，部门层面二级流程。3员工稳定性不够 大面积的新进员工 未形成主动的优胜劣汰机制 企业文化建设不完善，缺少归属感。 内外部招聘渠道未理顺。 员工晋升通道不规范。搭建人力资源管理体系，系统务实的推进、落实、改进。4制度的有效性、权威性 公司规章制度缺失； 公司制度更新修订不及时； 规章制度的宣贯不到位。编制公司规章制度汇编及员工手册5员工的专业知识、业务技能与企业规模发展的要求的匹配度有待提升 培训形式不够多样化 培训内容针对性不强 培训未形成常态化梳理培训管理，规范培训流程表单，整合培训资源。