长松2013-企业绩效考核(共79页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上各中心的核心指标确定后，在参考企业的考核目的，考核效果以及考核角度等因素，进行目标细化工作，为建立企业的绩效考核指标奠定基础。各中心可分解落实的指标如下表所示：部门，分解目标，目标细化，营销中心，.年度销售额，年度销售收入，年度销售数量，销售计划完成率，市场占有率，销售增长率，销售回款率，坏账率，销售成本降低率，促销效果评估，年度销售费用降低率，市场推广计划完成率，业务系统完善度合同覆约率业务流程建设度客户满意度，企业市场品牌声誉度，人才达标率，销售人才达标率，核心员工保有率，培训计划完成率，生产中心，原材料成本降低降低率，及格率，原材料成本与上期相比降低率，原材料占生产成本率原材料合格率，原材料供应及时性，生产计划成功率及生产成本，生产计划完成率生产成本，生产产值，产品合格率，劳动生产率生产安全事故，生产设备完整，人才达成率，员工技能达标率，核心员工保佑率培训计划完成率财务